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星易迪工程塑料员工读《德胜员工手册》有感及相关意见
时间:2013-01-25 16:43:06 | 来源: | 作者: super_admin | 浏览次数:

一、《德胜员工守则》读后感
一天时间有限,不能细细品读其精华,只是稍稍说些我的体会,如有失偏颇的地方,陈总舍去便是。
德胜制度一览下来,确实是雄文一篇,把冰冷的制度转化为一曲曲励志的篇章,德胜员工拿这本书就可以去全国巡演讲了。《德胜员工守则》(以下简称《德》)把制度写得比较全面,也有一些不具有实践操作性的规章,但它确实是对的,这点不能否认,虽然公司不能24小时监督员工,但规章制度上面确实是这样写的,如员工犯了错且造成一定后果也不好耍无赖说公司没有这方面规定。比如:<<德胜员工守则>>之二中的第20条:
“禁止赌博。除春节前后三天外,其他任何时间都不得打麻将、玩纸牌及游戏机,无论是赌博还是单纯娱乐性质的”
所以那些想钻空子的人就死了这条心吧,公司制度里有规定,别想打牌赢钱挣外快。当然这点任何一个制度健全的大公司都能做到,《德》的难能可贵之处是它把制度写得朗朗上口,而且说得很在理,员工很容易口口相传。稍微修改,把名字一涂,就可以成为星易迪工程塑料的员工制度了。拿来主义也不是完全不好,要看用在什么地方,《德》的东西比我们自己想出来点子的要好,先拿来再创新,最后走自己的特色道路,先有改革开放才有自主创新。没有实践就乱创新实在不是高明之举。我想78年的邓小平应该是这样想的吧,要真写就要几万字写篇论文,题目是《论拿来主义与自主创新的先后及分析》。
《德》里面说制度设计有两种思路:一种是制度写得很多,面面俱到,至于能不能做到,能不能执行到位,考虑得很少,反正多比少好,说了等于做了,强调了等于做到位了。对比我们公司,《德》的一些摆在台面上看的、那些具有文化的和一些可以用在星易迪工程塑料公司的,筛选一下,先拿来用再说,无大碍。另一种思路是宁愿少写一些,但写一条就要做到一条,以后再逐步完善。这是一种富有挑战性的制度设计思路,是需要勇气、魄力的抉择。我们公司现在主要工作就是这个,这个很重要,是把各个岗位上的工作内容规范化、流水化。要把岗位工作制度制定好,现在比如说我们公司销售员制度,第一要公平、公正,第二要有激励,第三要形成良性循环。
《德》的一些做法咋一看还以为是洗脑了,但仔细想想确实是这样,制度是励志,励志先明志,没有偏执的心是没有办法做到极致的。只要是正确制度,就应该得到彻底的施行,不要有多余的想法。作为公司的一员,就应该把“只要对公司有好处”作为口头禅,“雇用与被雇用,人格上是平等的”、“ 管理干部不能脱产”、“官僚文化是中华民族灵魂和血液中的垃圾。”哪一个不对?每一条都对公司好,但哪一条又不对不起你员工了?优秀的制度都是公司员工利益兼顾。企业怎么才能帮助员工做好事情,提高企业效率?答:制定一个完善的制度并付诸实施,逐渐贯彻下去的制度会把员工慢慢培养成一个对企业忠诚、有责任心的企业主人,在不断前进的过程中,我们企业文化就能得到很好地发扬了。什么叫企业文化,我认为员工的口口传扬就是企业文化最好的诠释。
“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”这么具有煽动性语言也亏制定者想得出来,一个公司制度也能上升到人的品格,甚至名族高度。这么高调的放大问题只为强调一个事情:我们的制度神圣不可侵犯!

二、
流程建议
流程的问题我现在就以己之愚见,抛砖引玉出三点:
1、流程要具有可实践操作性。
2、流程周期的问题。(比如我们从取样到最终报价的流程周期得规定个时间,不然很多样品取回来,十几天过去了,都没反应,最后自己都忘了。然后追问张总、许姐也想不起来,要我拿样品,可我样品都给你们了,然后再到处找。最后也不清楚我们这个客户是做还是不做。现在张总要我写个便利签贴在她桌子旁,这个方法正在尝试当中,具体效果还有待实践考证)
3、说是流程其实就是制度,大方向明确了,细节才能完善。陈总,你是对的,我也一直这样想的:好好工作从来都是为自己好,不是为别人。好的制度下才有奋进的员工,恶劣的制度不但害苦员工也伤害公司。流程我们要好好制定,广泛征求各部门意见,因为不在一个岗位,不明其内容,不知其冷暖,也很难站在对方的工作立场上思考工作流程问题。
 
三、网络营销建议
  1、面对各大学师生展开征文营销策划活动
我的看法:随便到大学里揪个人出来,问他三个问题:你知道什么叫工程塑料粒子吗?你知道塑料粒子打什么产品吗?你知道工程塑料怎么卖出去的吗?产品不知、用处不知、销售方法不知,能出一份合格的策划书出来那一定是神。卖方便面可以让他们策划,这些专业领域就算了,他们不懂我们行业。当然如果仅仅是搜集一些工程塑料营销的文章贴在网站上来提升知名度,这个可以。到时候来个什么“热烈庆祝我公司与xx大学联合举办的xx活动圆满取得成功!”贴些照片、上传一些文章,到时候说不定真能达到以假乱真的效果。反正都是做给客户看的,客户是来查资料或者有买料意向的,他不会细看,只是猛得一看有个映像:这公司还是蛮有实力的,我们的目的就达到了。至于百度之类,我不懂,陈总,你自己决定便是。

2、网站上培训员工
答:也是可以的,但支持工作要做好,怎么在网站上培训,以什么形式培训?还是网站再建一个员工系统?谁来讲?如果在网站上考试,谁出试卷,谁来批改,还是只是选择题机考,还无简答题。这确实是低价得流量的好方法,就是具体实施支持要到位。另外我有个更简单的一点:公司的通知可以公开地挂网上,让员工直接去网站上看,比如通知放假等。另外在网站上建个员工会员平台,只有公司员工才能进去,然后公司有什么事情(只针对员工的)可以直接在网上发布,让员工凭登录名去网站上下载。
 

 常州星易迪塑化科技有限公司
仲明
2013年1月22日

 

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